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納小妹的編輯手記：
三達(dá)膜在新加坡交易所掛牌近十年，卻囿于資本，深陷注重創(chuàng)新還是追求短期利潤的兩難抉擇。
是中國科創(chuàng)板的橫空出世，給了三達(dá)膜新的開始。
值此三達(dá)膜在中國科創(chuàng)板上市四周年之際，重溫藍(lán)博士在三達(dá)膜上市慶祝晚宴上的感言——《感恩新時代》，感慨有萬千。
感恩新時代
藍(lán)偉光
2018年11月5日，第一屆中國進博會開幕典禮上，國家領(lǐng)導(dǎo)人宣布開設(shè)科創(chuàng)板，偉光作為一個在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域馳騁三十多年的專業(yè)人士，率先洞察了科創(chuàng)板對于三達(dá)膜的意義，由此與三達(dá)膜的保薦人及其他各界人士探討是否可以轉(zhuǎn)換跑道，從主板轉(zhuǎn)向科創(chuàng)板申請上市。
但大多數(shù)人并不看好，從上市的穩(wěn)健性、交易的門檻與活躍度等視角否定了我的建議。
2019年3月1日深夜，我在古都西安從網(wǎng)上看到上交所正式公布的科創(chuàng)板申請指南，越看越有勁、越想越興奮。顯然，國家高層已經(jīng)意識到原有的資本市場的制度設(shè)計，在鼓勵支持企業(yè)從事科技創(chuàng)新方面的局限與不足。
就此，曾經(jīng)在新加坡交易所主板上市掛牌近十年的三達(dá)膜感同深受，為了被動迎合資本市場分析員與投資者的需求，在短期的利潤目標(biāo)與長期的科創(chuàng)投入方面很難達(dá)到和諧的統(tǒng)一。為此，大多數(shù)的公司都只能把重心移向利潤而減少研發(fā)的投入。
上?？苿?chuàng)板的橫空出世，正是中央新一代領(lǐng)導(dǎo)集體，洞察到了傳統(tǒng)資本市場的沉疴，決定從頂層設(shè)計、制度層面支持三達(dá)膜之類以科研立足、創(chuàng)新為魂的實體企業(yè)。此時不當(dāng)機立斷、轉(zhuǎn)換跑道，豈不錯過這一千載難逢的機會？
因此，我在3月2日一早即致電我的管理團隊與中介機構(gòu)，但他們畢竟已經(jīng)在原來的軌道上運行了一段時間，對此存有疑慮。為此，我又致電三達(dá)膜股東鼎暉投資與東方富海。感恩兩位股東的強力支持，讓我最終說服我的管理層與中介團隊，接受我的決定。
感恩新時代、開啟科創(chuàng)板，三達(dá)人把握新機遇，用8個月的艱辛與努力，完成了上市的歷程，才有我們今天在此的相聚與慶賀。
