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4月28日，中華全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)大會(huì)表彰2022年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)獲得者，三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司總工程師洪昱斌被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;！
一、工匠心鑄就“膜”之路全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者洪昱斌的勞模故事
24年很長(zhǎng)嗎？1/4個(gè)世紀(jì)，目睹一個(gè)青年的成長(zhǎng)史，見(jiàn)證中國(guó)膜工業(yè)總產(chǎn)值從1999年的20多億元到如今3000多億元的飛躍；
24年很長(zhǎng)嗎？對(duì)所從事專(zhuān)業(yè)的癡迷日復(fù)一日，日拱一卒、功不唐捐，懷著熱愛(ài)走過(guò)的路，就不覺(jué)得漫長(zhǎng)。
今年，是三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司現(xiàn)任總工程師洪昱斌加入三達(dá)膜的第24個(gè)年頭。
24年來(lái)，洪昱斌潛心于膜設(shè)備生產(chǎn)、膜工藝開(kāi)發(fā)和膜材料研制三大領(lǐng)域，先后攻克了多種新材料研制難題，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，逐步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和高端產(chǎn)品，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了膜行業(yè)的進(jìn)步。
“道阻且長(zhǎng)，行則將至”，今天，我們就來(lái)一起看看洪昱斌是如何一步一個(gè)腳印，用工匠之心在“膜”這條道路上不斷前進(jìn)、不斷超越的。
二、體悟總書(shū)記指示，與膜結(jié)緣
1999年，走出大學(xué)校園第三年的洪昱斌加入了三達(dá)膜，成為一名技術(shù)員。由于大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)是食品科學(xué)，而膜技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用屬于材料學(xué)范疇，因此，“膜”，對(duì)于彼時(shí)的洪昱斌而言，可以說(shuō)是完全陌生的領(lǐng)域。
同年，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平總書(shū)記在廈門(mén)大學(xué)聽(tīng)取三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光博士的匯報(bào)后，作出了“應(yīng)將大力發(fā)展膜技術(shù)作為搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)及調(diào)高調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破點(diǎn)來(lái)抓”的指示，隨后又親自到三達(dá)膜參觀視察。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視與展望，深深影響了年輕的洪昱斌，讓他看到了“膜”的巨大潛力和廣闊前景，這也成為洪昱斌投身膜行業(yè)、鉆研膜工藝及材料的重要契機(jī)。
二、敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)陶瓷膜國(guó)產(chǎn)化
“逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向，把市場(chǎng)的難題作為科研的課題”，是三達(dá)膜自成立就堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念，也是三達(dá)膜一直以來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
上世紀(jì)90年代初，我國(guó)陶瓷膜產(chǎn)業(yè)化還是一片空白。在2010年以前，三達(dá)膜的陶瓷膜技術(shù)也主要依靠德國(guó)引進(jìn)，但進(jìn)口產(chǎn)品用于國(guó)內(nèi)設(shè)備，常面臨“水土不服”的尷尬，甚至曾給公司帶來(lái)過(guò)不小的經(jīng)濟(jì)損失。
如果解決不了“受制于人”的問(wèn)題，膜行業(yè)的未來(lái)發(fā)展就會(huì)受限。時(shí)任三達(dá)膜副總經(jīng)理的洪昱斌帶領(lǐng)10個(gè)人組成攻關(guān)小組，主動(dòng)肩負(fù)起科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的重任，誓要拿下陶瓷膜的核心技術(shù)。
帶著這種“不服”的信念，洪昱斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，從零開(kāi)始，學(xué)習(xí)原理、消化技術(shù)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)，終于找到“卡脖子”技術(shù)的癥結(jié)，并設(shè)計(jì)了上千份膜技術(shù)方案，不斷討論、試錯(cuò)、尋求最優(yōu)配方。
憑借著如此的毅力和耐力，歷經(jīng)3年多時(shí)間，洪昱斌及其團(tuán)隊(duì)最終攻克了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了陶瓷膜從依賴(lài)進(jìn)口、到獨(dú)立研發(fā)、再到進(jìn)口替代的進(jìn)程，還把陶瓷膜的使用壽命提高了三倍，更讓三達(dá)膜在膜領(lǐng)域核心技術(shù)上占領(lǐng)了一定的話語(yǔ)權(quán)。
四、管理創(chuàng)新，打造高層次人才團(tuán)隊(duì)
洪昱斌在管理中還十分重視研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制改革，先后組織制定了十余項(xiàng)企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理規(guī)定，打造了完整的科研管理體系和以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向的成果轉(zhuǎn)化模式，成為公司調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造力、提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
“授人以魚(yú)不如授人以漁”。在團(tuán)隊(duì)成員眼中，洪昱斌還是一名好老師。
洪昱斌深知，每次技術(shù)攻關(guān)都離不開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量、高技能的團(tuán)隊(duì)。他在不斷提升自我的同時(shí)，還竭力提升團(tuán)隊(duì)整體水平，成立“洪昱斌勞模創(chuàng)新工作室”，毫無(wú)保留地把所學(xué)知識(shí)、技術(shù)傳授給公司研發(fā)技術(shù)崗位員工，把工作室當(dāng)做“人才孵化基地”，先后指導(dǎo)本科生、碩士研究生、博士研究生、博士后共計(jì)50余名，傳幫帶一線技術(shù)操作工100多名，形成了一支由博士、碩士和技術(shù)型人才組成的高層次、多學(xué)科結(jié)合的科研隊(duì)伍。
他帶領(lǐng)的陶瓷膜研發(fā)組被授予“省級(jí)工人先鋒號(hào)”、“五一先鋒號(hào)優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有機(jī)膜研發(fā)班組被授予“市級(jí)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
五、科創(chuàng)不止，力爭(zhēng)領(lǐng)跑膜行業(yè)
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要把科學(xué)技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力，就必須實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。因此，洪昱斌提出，“要加快自主創(chuàng)新，融合市場(chǎng)需求，將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)產(chǎn)品，力爭(zhēng)成為膜行業(yè)的‘領(lǐng)跑者’。”
